Thách thức kinh doanh

• 

  Công việc bảo trì thiết bị sản xuất nặng, chi phí bảo trì lớn

  Việc quản lý thiết bị trong ngành hóa chất đang đối mặt với áp lực lớn về việc giảm chi phí bảo trì. game bắn cá Nhờ sự hỗ trợ của hệ thống thông tin, các doanh nghiệp hóa chất đã bắt đầu triển khai các phương pháp như RBI (kiểm tra dựa trên rủi ro), RCM (bảo trì theo hướng độ tin cậy) và AIM (quản lý toàn vẹn tài sản) để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

• 

  Cần tối ưu hóa quản lý vận chuyển

  Cần xác định rõ đối tượng giao hàng, phương thức vận chuyển và thời gian giao hàng dựa trên các đơn hàng kinh doanh, từ đó lập kế hoạch giao hàng, chọn đơn vị vận chuyển, tuyến đường vận chuyển và tạo ra phiếu giao hàng cụ thể. soi kèo hôm nay Dựa trên phiếu giao hàng, tiến hành thanh toán chi phí logistics và xác nhận và xử lý các tổn thất phát sinh trong quá trình vận chuyển.

• 

  Quy trình sản xuất cần kiểm soát tinh vi

  Khi lập kế hoạch, cần cân nhắc nhiều yếu tố hạn chế để xác định mối quan hệ cân bằng giữa nhu cầu sản phẩm, nguyên vật liệu, công nghệ chung, và tải trọng thiết bị, nhằm đạt được mục tiêu tối thiểu hóa đầu tư và tối đa hóa sản lượng. Trong quá trình điều phối sản xuất, cần quản lý các yếu tố như tải trọng thiết bị, trạng thái khởi động dừng thiết bị, tình trạng chất lượng, trạng thái và trạng thái nguồn lực.

• 

  Công thức chính cần được bảo mật nghiêm ngặt

  Công thức chính của doanh nghiệp hóa chất yêu cầu chỉ có một số ít người biết tỷ lệ thành phần. Nhiều khi, cần phải đảm bảo bí mật tuyệt đối về nhà cung cấp nguyên liệu, tên gọi và tỷ lệ pha trộn trong suốt quá trình mua sắm, vận chuyển và đưa nguyên liệu vào sản xuất.

Bản đồ ứng dụng